Lösungen für den Mittelstand

Der stetige Wandel in der Fertigungsindustrie bringt neue Herausforderungen hervor, die für ein stabiles Wachstum gemeistert werden müssen. Insbesondere eine intelligente Softwarelösung zur Produktionsplanung kann durch echte mathematische Optimierung zur Bewältigung dieser Herausforderungen beitragen:

• Belastender Rüstanteil durch höhere Variantenvielfalt bzw. kleinere Losgrößen
• Kurze Lieferfristen und eine hohe Termintreue, ohne unnötige Bestände aufzubauen
• Hoher Kostendruck durch internationalen Wettbewerb und gestiegene Energiekosten

Bei der Feinplanung in der Produktion geht es darum, die Fertigungsaufträge kundenorientiert zu optimieren.

Oftmals berücksichtigt die grobe Planung nicht alle wichtigen Aspekte, wie beispielsweise Rüstfolgen und andere produktionsbedingte Herausforderungen. Hier kommt die Feinplanung ins Spiel: Im Rahmen der Feinplanung legt der Fertigungsleiter oder die Arbeitsvorbereitung die Fertigungsaufträge direkt auf die gewünschten Maschinen fest. Dies ermöglicht die gezielte Festlegung der zeitlichen Reihenfolge der Aufträge an Engpass-Maschinen.

Die klassischen Prozesse der Feinplanung umfassen:

• Das Verschieben von Aufträgen von einer Maschine auf eine Alternativmaschine.
• Die Anpassung der Reihenfolge von Aufträgen auf einer Maschine.
• Das Aufteilen von Aufträgen in kleinere Einheiten.
• Das Zusammenführen von Aufträgen zu einem größeren Auftrag.

Durch die Feinplanung können Produktionsabläufe effizienter gestaltet und die Kundenanforderungen optimal erfüllt werden.

Speziell zur Produktionsfeinplanung bieten wir Ihnen Lösungen an, die individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten werden können. Denn in verschiedenen Industrien unterscheiden sich nicht nur die Produktionssysteme (Werkstattfertigung, Fließfertigung etc.) sehr stark, sondern auch die Zielsetzung und Anforderungen an eine Grob- und Feinplanung.

Kundenindividuelle Optimierungsmodelle

Spezielle Planungsprobleme lassen sich oftmals nur durch spezielle Optimierungsmodelle lösen. Nutzen Sie doch die langjährige Expertise unserer Berater im Bereich der Produktionsplanung und Business Intelligence, um Ihren Betrieb durch maßgeschneiderte Lösungen mit mathematischen oder heuristischen Optimierungsverfahren konkurrenzfähiger zu machen. Auch extrem komplexe Planungsprobleme lassen sich mit dem richtigen Werkzeugkasten und der Kombination aus umfassender Kenntnis der Produktionsstruktur (Sie) und Optimierungsexpertise (wir) lösen.

Einige Beispiele für erfolgreich umgesetzte Optimierungsprojekte sind:

• Supply-Chain Optimierung eines großen deutschen Automobilherstellers
• Schnittoptimierung zur Profitmaximierung oder Verschnittminimierung in der Holz- und Verpackungsindustrie
• Lagerplatzoptimierung und Routenzugoptimierungen zur Verbesserung der Ausnutzung von Lager- und Transportkapazitäten
• Produktionsreihenfolgenoptimierung eines Lebensmittelherstellers für mehrstufige Produktionsprozesse unter Berücksichtigung von Restriktionen wie z.B. Allergene